迷信治理的做法是由“迷信治理之父”弗雷德里克·温斯洛·f·w·泰勒在其重要著作《迷信治理的真相》(1911)中提出的。弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典治理学家，迷信治理的创始人，被治理学者誉为迷信治理之父。在米德维尔车间，他从学徒做起，先后升任车间经理、技术员、班组长、领班、计划总监、总工程师。在这个车间的经历使他明确了工人普遍懒惰的原因，他认为缺乏无效的管理技能是提高生产率的一大障碍。因此，泰勒开始探索迷信的治理方法和做法。
迷信治理实践的重要内容是:
(1)注重下级人员任务方法的自下而上的讨论。
(2)六个标准:迷信方法标准、时间设定标准、计件工资标准、策划 *** 标准、功效标准、专业治理标准。
(3)采用迷信的方法管理和培养人才。
(4)提供标准化的任务和设备。
(5)管理人员和任务人员要适当划分，消除权责不清的弊端。前者充当策划人；后者作为实现。
(6)把复杂的任务分析成几个简单明了的任务，让他们迷信，然后交给不同的工作人员。员工只能按规矩办事。
(7)追求客观的绩效尺度，提高成员的任务有效性。
特点:1。民众治理理念的革新。2.公共治理体系的革新。
迷信治理实践是迷信治理之父、美国著名治理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒在其重要著作《迷信治理的真相》(1911)中提出的。
泰勒太迷信治理了。他说，“各种因素——而不是单一因素的组合——形成了迷信治理。可以总结为:迷信不是一种纯粹基于教训的方法。这不是调和分歧或社团主义。更高产量，不是无限产量。发挥每个群体的更高效能，实现更大的繁荣。”这种必然性的定义既说明了迷信治理的真实外延，也片面地反映了泰勒的迷信治理思想。
迷信治理实践的重要内容如下:
(1)迷信治理的核心成果是休息的进步生产率；
(2)努力提升“一流工人”；
(3)实施尺度治理:互联网睡眠者长期积累的传统常识和技能，通过过程迷信的检验和实验，找出尺度，制定尺度，规范事物，进行操纵；
(4)实行“不同计件人工制”；
(5)理念策划的本能功能和绩效的本能功能的区别:平等地理解管理者和工作者的任务和责任。治理的一部分承担着计划的本能功能:制定计划，确认定额和操纵方法，指出并监控生产过程。劳动者要履行本能的职能:按照指定的尺度，从现在的实际出发进行操纵；
(6)实行本能机能领班制度；
迷信治理的做法是由“迷信治理之父”弗雷德里克·温斯洛·f·w·泰勒在其重要著作《迷信治理的真相》(1911)中提出的。弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典治理学家，迷信治理的创始人，被治理学者誉为迷信治理之父。在米德维尔车间，他从学徒做起，先后升任车间经理、技术员、班组长、领班、计划总监、总工程师。在这个车间的经历使他明确了工人普遍懒惰的原因，他认为缺乏无效的管理技能是提高生产率的一大障碍。因此，泰勒开始探索迷信的治理方法和做法。
迷信的中心成果是(提高生产力)。
泰勒在《迷信治理的真相》一书中指出:“人类的生产力有了很大的进步。这个现实标志着文化国家和未文化国家的区别，标志着我们在过去一两百年里的巨大进步。100年前，我们的必需品是奢侈品。原因是什么？这是因为休息生产率的快速进步。迷信基本上就像保命一样，它的目标是增加每个单位的休息输出。”
泰勒致力于迷信治理
1.泰勒让治理在历史上之一次从教训上升为迷信。
2.注重实效的优化思维和迷信的调查讨论方法。泰勒迷信治理范围。1.泰勒对工人的看法是错误的。
他认为其余的人的重要思想是经济的，其余的人最关心的是提高他们的收入，即保持“经济人”假设。2.泰勒的迷信治理只关注技术要素，不关注社会要素。迷信做法的成功案例:用甘特图停止计划和掌握，发明了世界上之一条福特拆卸线，实现了大规模机械化工业，大幅度提高了剩余生产率，实现了高效率、低成本、高效率、高利润。
迷信治理实践的特点是实践性、迷信性、规范性、和谐性和无效性。现实:泰勒认为治理实践先于治理实践，是治理实践的源头。迷信:泰勒将迷信引入治理实践，用迷信的讨论和方法取代纯粹的小组课，将传统治理中的理性变回感性，突破了治理是一门深不可测的艺术，是千百年来人们形成的一种能力的神话，使治理成为一种可学可教的迷信。标准泰勒认为:“更好的治理是一种真正的迷信，基于明确定义的纪律、规则和标准。和谐泰勒认为:“迷信治理的习惯特征是和谐而不是不和谐。有效性。进步生产力是泰勒迷信治理思想的出发点和归宿。
一、泰勒迷信治理的重要内容
泰勒迷信治理的内容可以分别概括为:休息定额标准、适应任务能力标准、标准化标准、不同计件制、计划与绩效标准。
二，泰勒迷信对治理的影响
1.泰勒让治理在历史上之一次从教训上升为迷信。
2.效能优化概念与迷信的调查与讨论方法。
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