一分钟励志演讲《树和草》
人们有两种生活方式:
之一种方式是像草一样生活。虽然你活着，每年都在成长，但你毕竟是一棵小草。你吸收了雨水和阳光，却没有长大。
人们可以踩你，但人们不会因为你的痛苦而痛苦；人们不会因为你被践踏而怜悯你，因为人们看不到自己。
所以我们每个人都应该像一棵树一样成长。就算我们现在什么都不是，只要你有一棵树的种子，就算你被踩在泥土中间，你依然可以吸收泥土的养分，靠自己成长。
当你长成参天大树时，人们可以从很远的地方看到你。它能给人一种走近你的绿色。活着是一道美丽的风景，死了还是一根人才的栋梁，生老病死都有用。
这是我们每个同学做人和成长的标准。
每条河流都有自己的生命曲线，但每条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。有时候我们的生活会是沉淀物，你可能会像沉淀物一样慢慢沉淀下来。
一旦你安定下来，也许你不用努力，但你永远见不到阳光。
所以我建议，不管你现在的生活怎么样，一定要有水的精神，像水一样积累自己的力量，不断突破障碍。
发现不对的时候，积累自己的厚度。总有一天，你可以冲进大海，开创自己的生活！
余介绍他的书。于出版的作品有:
1.《永不言败:永不言败》是2006年由出版社出版的一本书。
主要讲述了在绝境中寻找新的光明，在困难面前永不放弃的故事。
2.《在绝望中寻找希望:中信出版社2014年出版的一本书》，作者于。余的最新力作《在绝望中寻找希望》鼓励年轻人抓住机遇，主动改变，勇于坚持，在挫折的日子里坚定前进，战胜成功。
余早期足球看盘软件-足球即时指数演讲把平凡的日子变成美好的生活。
——在北京大学的励志演讲
早上好，朋友们，我是易茗，易茗演讲品牌的创始人。明的演讲会让你有话可说！
非常感谢老朋友的陪伴，也欢迎新朋友的加入。如果你是之一次听这个演讲，一定要从之一集开始听，因为一个著名演讲者的经典演讲，顾名思义，有30讲，一定要系统地听。听了30次讲座，你一定对演讲有不同的理解。不看世界怎么看世界？让我用我的演讲向你展示这个世界。
今天的经典演讲是新东方创始人俞的经典演讲，也是他在北京大学发表的一篇励志演讲。2015年1月，题为“将平凡的日子打造为美好的生活”。以下为正文:
有一个故事说，能到达金字塔顶端的动物只有两种。一种是鹰，靠自己的天赋和翅膀飞翔。另一种动物是蜗牛，一点一点往上爬。我相信蜗牛永远不会顺利爬上去；他们会跌倒，再爬起来，跌倒，再爬起来。但只要爬到金字塔的顶端，蜗牛就能看到世界，收获和鹰一样的成就。
关之一，掌握核心业务。
创业公司失败，往往是因为创始人不了解核心业务。
我们经常看到一群人一起创业。一开始一个人是核心，其他几个人负责技术。技术发展到一定程度后，如果核心创始人不愿意给予更多的股权激励，那么这些人就可能开始不满。
结果，他们可能会自己创业，开另一家公司。而原来的创业会被熏空，甚至倒闭。这种事情经常发生。
类似的情况也发生在新东方。培训之初，新东方只有一个gre数学逻辑老师。偏偏这门没人教。
结果老师“造反”了，提了更多要求。最后老师 *** ，新东方只好把学费退给学生。后来，于给各科分配了一些老师。
对于创业者来说，当有你做不到的事情时，一定要找几个人同时帮你做，这样可以互相制衡。
换句话说:
要想有所成就，必须把人才配置到位。与其让人才翻你上一份事业，不如让大家都受益。
这也是余创业当初最深刻的感受。当一个人对你要求过高时，你会怎么做？某种意义上，它代表了你的能力和智慧。
第二，做好利益分配。
对于一个企业来说，利润分配的方式很重要，决定了一个企业家能不能做好，公司能不能繁荣。
许多创业公司最终分崩离析或失败，往往是因为利益分配不公平或不充分。但企业在不同发展阶段的利益分配也是最难的，不同时期要采取不同的分配制度。
这就是新东方的由来:
起初，教师的奖金远远高于同龄人的工资；
后来，许小平和王强加入后，他们成了合伙人。
2000年以后，新东方的长期足球看盘软件的合作伙伴多了，于是采用了股份制。
至今仍采用上市公司的分配方式。
因为这个机制，新东方到现在也没有太大问题。
其实不管是国家，还是组织，还是家庭，只要有人，就有利益。从本质上来说，人与人之间的关系只有把利益摆正了，才能长久。
第三，“三定”留住人才。
初创公司要留住人才，不仅要有合理的利润分配机制，还要为新人提供“三个平台”:工作舞台、发展平台、可靠背景。
是舞台工作人员施展才华的地方；
是舞台的叠加。在平台上，你可以从老师变成经理，再从经理变成股东。
同时，这些人才的发展也需要公司作为背景的支持。
因为别人选择跟着你而不是自己创业，也因为这样事情可以变得更简单。这就是幕后的力量。
关于用人，俞认为还有一个原则，就是年轻的团队永远是正确的选择。虽然年轻人有时候做事情不成熟，甚至不靠谱，但是只要给他们足够的时间和锻炼，他们的成长速度是40多岁的中年人的好几倍。
第四，核心产品就是一切。
任何商业模式都是一个道理，就是要搞清楚最核心的东西是什么。把核心的东西想清楚了，然后做到极致，需要这个核心服务的用户自然会被吸引过来。
对此，于深知，在教育培训行业，优秀的老师就是一切。
于是他提高了工资，培训了自己的老师，把优秀的人才留在了新东方，让所有的老师都学会了轻松、幽默、励志的教学方法。所以他有比较一致的教学风格，有稳定的新东方文化，有学生喜欢的老师团队。
但是，有时候核心的东西并不是那么容易把握的，尤其是面对市场和资本的青睐。因为资本本身就是逐利的，这也决定了大部分资本都会“短视”。
一旦开始盲目扩张，不能安心做核心产品，企业往往走不远。
总的来说，新东方能够清楚地理解和把握这个底线。
比如招生之初，虽然有大量学生想报名，但对师资要求严格，坚持只有名师才能开课。
结果这个无意的动作产生了一种“饥饿营销”效应，帮助新东方获得了极高的人气，直接导致了一年后开班的满员。
动词(动词的缩写)和朋友一起创业的利弊
许多企业家在选择商业伙伴时经常会考虑他们的同学和朋友。和朋友一起创业，会更了解对方，对对方的人品、品德、能力有更准确的判断，更信任对方。有话要说，可以更充分地讨论事情，大大节省了沟通成本。
但是也有很多问题，比如听谁的。朋友之间不容易建立明确的上下级关系，也导致组织架构效率低下，容易陷入感情的漩涡，很难当场谈事情。
这种优劣可以说在新东方的合伙人身上体现的淋漓尽致。电影《中国合伙人》中，同学之间的 *** 与创业，并肩作战，以及随后的争执与争吵，甚至是哭闹，确实发生在真实的新东方。
于是于也给了一些关于和朋友一起创业的建议——
之一，利益结构一定要清晰明确，明确每个人持有多少股份。
第二，利益分配结构必须是动态的。
第三，要有明确的上下级结构。
只有解决了这些问题，才能取得更好的效果。
第六，和 *** 打交道要有原则。
在一个公司的建立和发展过程中，不可避免地要与 *** 官员打交道。这也可以说是创业者的必修课。
那么核心原理是什么呢？称之为友谊和友谊。也就是说，你可以和 *** 官员建立良好的私人关系，比如一起吃饭聊天，让他认可你的个性，最后对方会把你当成朋友。
但这绝对不是利益交集。比如你出了事，你会提着一大包钱跑到 *** 官员家。那么就算对方帮你解决了，这种事情最终也会带来很大的后遗症。
所以如果你想没有后遗症，你就要做一些合理的，合法的，清白的事情。面对明目张胆的要钱要物，企业更好放弃利益，或者停止做事，不要误入歧途。所以一定要把握原则。
第七，把蛋糕做大。
正如《成长的五条线》的作者王赛所说，“成长是所有企业发展的核心”。
公司到了一定阶段，要想促进企业健康发展，就需要想办法把蛋糕做大。这与公司业务的科学布局密不可分。在新东方，生源的变化使其商业模式发生了革命性的变化。
2000年左右，中国的中学生也开始出国。俞敏锐地意识到中学业务将是一个主要的市场，所以他率先要求新东方成立中学业务部。因此，新东方开始将招生范围从大学生扩大到其他年龄段。
就是这样一个想法，后来发展成为新东方的一大业务。
不考虑中学生的海外考试业务，较晚成立的优能中学部至今至少承担了新东方三分之一的业务。
这种变化后来被商学院总结为一整套理论，叫不连续业务发展，也叫一线二线。
什么是不连续的业务发展？
就是任何行业，任何公司，想要有大的发展，不能只做主业，因为那样市场容量是有限的。
所以，如果要增加新的商业模式，要么需要改变目标客户，拓展商业模式，要么改变业务内容，这与之前的业务是不连续的。
后来新东方推出了新业务，比如uni-energy、bubble等多领域业务，实际上是重新建立了一条线。这就是商业的不连续发展模式——一个公司只有不断的飞跃才能发展壮大。
当初新东方如果坚持只出国考试培训，今天最多也就几十亿，而新东方目前的规模已经接近200亿。这是因为业务发展模式的改变和新业务体系的出现。
但是，新东方的业务布局存在很多问题。比如后来夭折的电脑培训业务，就是因为没有考虑职业培训在新东方未来战略布局中的地位，没有做好市场调研。最后，资源和人才投入不足导致新业务发展不足。
此外，这项业务与新东方的主营业务关系不大。目标群体不重合，商业模式和商业模式也不一样。最后形成完全独立的发展趋势。
所以，如果你想做的业务与你的主业无关，在资源和产业链上不能互相利用，那么你一定要谨慎对待这样的业务。
八、合理的考核机制
对于企业来说，评价指标相当于整个公司的准则。在哪个方面考核，员工就往哪个方向努力。每个评价指标决定了下面人的行动。
因此，考核指标应满足两个条件:
一是考核指标必须与企业的文化、战略、未来紧密结合；
第二，所有的考核指标必须一致。
关于考核，新东方也经历了一个不断调整的过程。比如在只考核收入和利润的粗糙时期，很多分校为了达到目的，不断变换动作，比如过度营销，比如盲目开校区，不培训老师就开课，推出很多高价产品。
这种评价指标虽然能给企业带来一段时间的收入飙升，但实际上对企业的品牌和文化伤害更大。因为老百姓看透了你，最终还是会选择用脚投票。
有一种说法是:
与其给一万个客户提 *** 品，不如给一百个真正对你忠诚的客户提供更优质的产品。这100个客户自然会帮你带来10000个客户。
这也是新东方上市后在与资本竞争的过程中获得的最重要的经验和教训。
创业公司只有制定科学合理的考核机制，对核心产品进行细致打磨，让资本帮助产品，而不是成为资本的奴隶，才能健康发展。
九个。从危机中寻找机会
所谓商场如战场。一个公司在成长发展过程中难免会遇到挫折甚至危机，所以解决危机并从中寻找机会也是一个企业家的能力。
在新东方的发展史上，浑水公司遇袭可以说是最著名的危机事件。遇袭后，新东方股市震荡，市值直接缩水60%。
在这场危机中，更需要企业管理者有冷静清晰的应对策略。
于敏求助于马云、柳传志等企业家，使新东方股价得以扭转逆境；后来借助这次危机，我们给了新东方的骨干三年期权，节约了公司成本，留下了核心骨干。
所以，从不同角度看待问题，积极寻找突破口，是应对不断变化的好办法。
x.顺应时代，拥抱科技。
科学对现代企业的影响毋庸置疑。在互联网探索的道路上，新东方也做了很多尝试。是国内最早的在线教育公司之一。
此外，人工智能也被融入到新东方的在线教育中，使得在线教育与科技的进一步融合更加明显。面向未来，各种在线教育仍然是新东方的重要发展方向。
现在，新东方有针对外教英语口语和音乐单词的自适应单词背诵系统，针对听说的自适应人工智能听说学习系统，针对青少年尤其是像多纳这样的孩子的英语游戏学习系统，以及针对基础教育的在线优步系统和新东方直播系统。
在这个过程中，新东方也向腾讯等外部投资者开放了资源。这使得腾讯的流量、品牌和新东方在线教育的品牌成功结合。
你出版过什么书？1.《永不言败:永不言败》是2006年由出版社出版的一本书。主要讲述了在绝境中寻找新的光明，在困难面前永不放弃的故事。
2.《在绝望中寻找希望:中信出版社2014年出版的一本书》，作者于。余的最新力作《在绝望中寻找希望》鼓励年轻人抓住机遇，主动改变，勇于坚持，在挫折的日子里坚定前进，战胜成功。
余是一个励志的人物。这是什么？他有很多励志故事。让我告诉你一个。
高考三年，终于考上了北大。前天下午，新东方创始人俞用自己高考的实际经历鼓励江城高三学生:大考在即，要学会鼓励自己。
于坦言，从小学到大学，他从来没有进过班里的前20名，但通过“自我鼓励”考上了北大。
从30到90，我鼓励自己考上北大。
很多人都知道，新东方创始人俞三次参加高考，但拖他后腿的是他现在的强项——英语。
余说，他之一次参加高考时，英语只考了33分。复读班，英语基础差，从不被老师鼓励，强大的“自我鼓励功能”使其坚持到最后。高考第二年，英语55分，虽然比上一届好，但是总分不高。
在一片质疑声中，坚持再读高三。那年夏天，余报名参加了一个英语补习班。由于前两年的积累和最后一年的努力，高五五年级学生的英语成绩达到了90分，最终被北大录取。
对于即将参加高考的学生，于说:只要你不放弃自己，没有人能打败你。“如果没人鼓励你，那就鼓励自己。”
俞是从全国各地考入这所大学的50名精英之一。“我上大学的时候，从来没有进过班里的前40名。但我并没有因此而自暴自弃。我一天背不了课文，就花了一个星期天天背，终于可以脱口秀了。”于说，在同学智商相同的情况下，唯一能赢过对方的，就是超常的努力和毅力。
他寄语即将高考的后进生:即使是最后一名，也要保持一颗进取的心。
每天背5分钟单词学英语，需要骆驼精神。
“新东方有很多黄牛，很多都是海归。在英语口语方面，我不如王强和周成刚(新东方的另外两位创始人)，我的英语带有明显的口音。但我的英语词汇量是他们望尘莫及的。”于说，不管你每天有多忙，你都会抽出五分钟来巩固你的词汇。"我在手机里安装了英汉词典软件."于坦言自己不是天才。他脑子里的这三万多字不是哪一天哪一个月积累下来的，而是这么多年每天巩固的结果。
对于很多人头疼的词汇问题，就意味着没有捷径可走。只有对抗遗忘规律，每天花一定的时间去巩固和记忆单词，让它们在你的脑海里长久扎根。
俞说，许多家长在孩子的英语学习中过于注重结果，而忽视了过程。他认为英语学习要有骆驼精神，而不是马精神。“再好的品种，骏马永远不会停止奔跑，总有一天会停下来；骆驼在沙漠中的长途跋涉，需要长时间的坚韧，相信前方会有绿洲。"
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