老板位怎么摆放风水
前一段时间，有人跟我说，做管理者太苦了。
不管出现什么问题，永远是管理者的问题。
荣誉永远是团队的，而责任永远是自己的。
我告诉他，你说对了，管理者都是从泥坑里爬出来的，很苦。
管理者都是在泥坑里爬出来的
我相信没有一个管理者会觉得，做管理很轻松。
做员工，管好自己就可以了，但管理者不行，总是既要又要还要。
要完成业绩目标，要培养人，还要做好文化的传承。
员工不会干的时候，不知道怎么干的时候，永远都是领导冲在最前面。
在我们公司，但凡做创新业务，我永远是第一个上的。因为我觉得，如果我都做不出来，那么他们就有理由做不出来。
只有你真正做过，你才知道问题在哪里。如果躲进小楼成一统，是解决不了问题的。
所以管理者总是撸起袖子，躬身入局，两脚沾泥。
而且管理者还要克服懒惰的人性，不断刷新认知。
我在讲解《领导梯队》的时候就说过，对不同层级的管理者的要求是不一样的，要想成为合格的管理者，那么就必须提高自己的素养，对自己的要求高出一个层级。
在时间管理、工作理念、领导技能三个方面，都要进行转变。
还需要管理者富有远见，能看见机会和风险，在危险到来时，自己把责任扛起来，给大家信心。在和平时期，让大家感受到寒气。
你看，全是对管理者的要求。
而且在工作中，管理者会受到非常多委屈。
比如你是一个城市区域的管理者，你把这个区域做到了业绩第一，但晋升的反而是业绩最差的那位管理者。这时候，你就会觉得委屈，很痛苦，觉得很不公正。
委屈是常态，并不会因为你的级别变高而减少，职位高有职位高的委屈，职位低也有职位低的委屈。
很多人扛不住，就会倒在泥坑里，只有爬起来的人，才能走到更高的位置。
所以对管理者的考验非常大，一将功成万骨枯，能做管理者，一定是从泥坑里摔打后，爬起来的。
身体爬起来，心也要爬起来
管理者基本上都是从泥坑里爬出来的，但有一些管理者身体爬起来了，但心还没有爬起来。
因为他吃了很多苦，所以就有了媳妇熬成婆的心态。
在基层的时候，遇到过不好的管理者，所以当自己成为管理者，感受到权力带来的快感后，就会变本加厉。
对下属很苛刻，故意刁难下属，摆官架子。
当出现问题的时候，他想到的永远是甩锅，而不是承担责任。
他们也不愿意再继续刷新认知，提高自己的能力， 因为很不容易才从坑里爬出来，还不如开开心心享受管理者的权威。
有一部分伪中层，伪高管就是这样产生的。
也有一些管理者与他们不同，身体爬上来了，心也爬上来了。他想的是我曾经受过这些苦，但我要让悲苦在这里终结，不再传递下去。
所以他的起心动念就是要成人达己，在工作上帮助下属取得更高的绩效，提高他们的技能，让他在工作上变得更优秀，更值钱。
另外还会教给下属做人和做事的标准，让下属成为更好的人。
因为自己吃过很多苦，见过很多不好的东西，反而会产生向善的力量。
他不希望自己的下属再经历这一切，重走自己的老路，会更爱护自己的下属。
这样的人很强大，可以称之为领导者，值得他人追随。
值得追随的领导，都做到了这3点
要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。
1.有信仰
首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。
所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。
但修行，并不是说把负能量修没了。
和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。
所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。
2.有能力
没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。
而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。
要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。
有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。
他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。
作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。
管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。
他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。
3.有境界
很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。
弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。
你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。
泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。
别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。
最后我想说：
值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。
一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。
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